Резюме «Инвестиционный консультант» в Саранске

Организация и продвижение 2-х старт-апов в области пищевой переработки, в том числе: - подготовка презентации по проектам и защита в вышестоящей компании - создание 2-х новых компаний под реализацию старт-апов - получение финансирования на Подготовительный Этап - формирование, мотивирование, коммуникация проектных команд - финансовое моделирование инвестиционных проектов ЦНН РМ

Развитие направления POS-кредитования в Республике Мордовия. Планирование развития направления, увеличение активной партнерской базы, анализ конкурентной среды. Активный поиск новых партнеров (работа в полях, холодные звонки), проведение переговоров с потенциальными партнерами. Заключение соглашений о сотрудничестве в рамках POS-кредитования. Открытие новых точек продаж (ТП), Организация работы кредитных консультантов банка и агентов (сотрудников партнера) на местах. Переговоры с арендодателями по поводу размещения точек продаж и стоек на территории ТЦ. Выстраивание эффективных и взаимовыгодных отношений с партнерами и внештатными сотрудниками (агентами) на ТП. Разработка и реализация совместно с партнерами маркетинговых программ. Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам и целей KPI. Логистика кредитных досье, сбор и отправка в архив. Взаимодействие с транспортными компаниями. Обеспечение административного офиса, стоек и точек продаж ТМЦ. Подбор, мотивация и развитие персонала, формирование эффективной команды. Постановка целей и задач подчиненным сотрудникам. Эффективный своевременный контроль выполнения плановых показателей работы сотрудников. Выполнение мероприятий по осуществлению программ внутреннего контроля

Развитие направления POS-кредитования в Республике Мордовия. Планирование развития направления, увеличение активной партнерской базы, анализ конкурентной среды. Активный поиск новых партнеров (работа в полях, холодные звонки), проведение переговоров с потенциальными партнерами. Заключение соглашений о сотрудничестве в рамках POS-кредитования. Открытие новых точек продаж (ТП), Организация работы кредитных консультантов банка и агентов (сотрудников партнера) на местах. Переговоры с арендодателями по поводу размещения точек продаж и стоек на территории ТЦ. Выстраивание эффективных и взаимовыгодных отношений с партнерами и внештатными сотрудниками (агентами) на ТП. Разработка и реализация совместно с партнерами маркетинговых программ. Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам и целей KPI. Логистика кредитных досье, сбор и отправка в архив. Взаимодействие с транспортными компаниями. Обеспечение административного офиса, стоек и точек продаж ТМЦ. Подбор, мотивация и развитие персонала, формирование эффективной команды. Постановка целей и задач подчиненным сотрудникам. Эффективный своевременный контроль выполнения плановых показателей работы сотрудников. Выполнение мероприятий по осуществлению программ внутреннего контроля

Организация и продвижение 2-х старт-апов в области пищевой переработки, в том числе: - подготовка презентации по проектам и защита в вышестоящей компании - создание 2-х новых компаний под реализацию старт-апов - получение финансирования на Подготовительный Этап - формирование, мотивирование, коммуникация проектных команд - финансовое моделирование инвестиционных проектов ЦНН РМ

Продажа рекламных продуктов. Разработка рекламных продуктов и их продвижение, маркетинговые исследования и анализ рекламного бизнеса РМ. Решение финансовых вопросов. Увеличение продаж. Проведение мероприятий по продвижению брендов и т. д. Проведение крупных пиар компаний с привлечением звёзд эстрады и шоу бизнеса.

1. Определение финансовой политики компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости. 2. Руководство работой по управлению финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития компании. 3. Оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечения контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями. 4. Руководство составления перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, обеспечение контроля за их выполнения. 5. Обеспечение платежеспособности и увеличение прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. 6. Руководство деятельностью финансовых и иных подразделений компании, организация работы по повышению квалификации работников, оказание методической помощи работникам компании по различным вопросам.

- Ведение и модернизация управленческого учета на крупном производственном предприятии; - Модернизация в 1С: Предприятие 8.2 (продажи, закупки, взаиморасчеты, производство, расчет плановой и фактической себестоимости, составление агрегированного баланса и сводного отчета о прибылях и убытках); - Контроль системы оплаты труда, в том числе разработка трудовых нормативов; - Контроль взаиморасчетов с контрагентами; - Ценообразование; - Работа с банками (открытие счетов, оформление инвестиционных и оборотных кредитов и отчетов по ним); - Работа с гос. органами (оформление субсидий, составление отчетов в министерства экономики и промышленности, науки и новых технологий и т.п.).

Учет, анализ и контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности - Анализ контрагентов на предмет соблюдения платежной дисциплины - Составление и контроль исполнения графиков платежей; - Подготовка внутренней отчетности. - Контроль соблюдения кассовой дисциплины. - Подготовка информации для принудительного взыскания задолженности с контрагентов.

- открытие и развитие филиала с нуля; - оптимизация работы филиала; - составление и выполнение бюджета филиала (продажи/доходы, просчет текущих затрат) согласование и защита бюджета; - контроль затратной части, оптимизация затрат; - контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп; - подбор кадров; - стратегическое и оперативное управление; - формирование стратегического и тактического планов развития филиала; - контроль выполнения плана продаж; - проведение деловых встреч и переговоров, в том числе с первыми лицами Республики Мордовия; - взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти; проектными институтами региона; - заключение контрактов и договоров; - активное привлечение новых клиентов; - анализ коммуникаций и бизнес- процессов проекта, создание четкого механизма контроля и эффективного взаимодей-ствия всех структурных подразделений; - реализация целей и задач, поставленных Акционерами, контроль и организация исполнения поручений и сроков их выполнения. Определение и распределение работ между сотрудниками филиала, контроль выполнения; - ведение отчетности филиала; - подготовка бизнес плана (просчет бюджета проекта) и мастер плана по строительству, оснащению и дальнейшему развитию предприятий общепита, гостиниц, санаториев, торговых комплексов, фабрик кухни, развлекательных центров и т.п. - продвижение на рынок товаров и услуг, маркетинговые исследования рынка; - проработка вопросов инженерии согласно всем имеющимся СниПам, Нормам и Нормативам: водоснабжение, энерго-обеспечение, канализация, вентиляция, технический надзор за строительством, оснащением и переоснащением; - помощь в согласовании технической документации с проверяющими и надзорными органами (СЭС, Пожарная служ-ба, ФАС), взаимодействие с властями; - организация и контроль договорной работы в том числе Гос. контрактов; обеспечение эффективной работы дебитор-ской и кредиторской задолженности; - контроль за оснащением предприятия «с нуля под ключ»: дизайн, оборудование (кухня полностью), мебель, посуда (кухонная, столовая), бар (в т.ч. и барные стойки), текстиль – все перечисленное от ведущих мировых фабрик и брендов, личный ввоз компании на территорию РФ, в том числе отечественного и собственного производства; - обеспечение автотранспортом, контроль за его использованием; - контроль за проводимыми послепоставочными монтажными и пусконаладочными работами; контроль послегаран-тийного обслуживания; - активный ресторанный консалтинг, формирование бюджета нового предприятия, помощь в подборе персонала (шеф-повара, управляющие), участие в разработке сайта нового предприятия, проработка меню, ценообразование, активная помощь по взаимодействию с поставщиками (алкоголь, продукты питания, табачные изделия); - создание, организация и проведение обучающих семинаров и тренингов с привлечением потенциальных клиентов; - организация мастер-классов, презентации новинок; - активное взаимодействие с «Федерацией рестораторов и отельеров России» и «Национальной гильдией шеф-поваров России»; - участие в региональных выставках; - успешное участие в тендерах, торгах и аукционах, в т.ч. и проводимых в онлайн в соответствии 44 и 223 Федеральны-ми законами (региональные и федеральные бюджеты), сбор и подача необходимых для участия документов. Итог: Развитие площадка «с нуля» до лидирующих позиций на рыке региона. Освоено 90% рынка региона. Личное дос-тижение в регионе - появление объектов питания с профессиональной кухней. Реализованные объекты: 1) Федеральная программа организации школьного питания. Оснащено более 300 школ и 12 интернатных учреждений региона. 2) Федеральная программа по строительству и реконструкции детских садов. Оснащено в период с 2013 по наст день 7 новых детских садов и 23 реконструируемых. 3) Центр олимпийской подготовки по спортивной ходьбе им. В. М. Чегина- столовая + прачечная. 4) Железнодородный вокзал в Рузаевка – прачечная. 5) Пищеблоки – Психиатрическая больница, Республиканская клиническая больница, Глазная больница. 6) Столовая нового здания главпочтамта почты Россия. 7) Лыжно - биатлонный центр Республики Мордовия- столовая и буфет 8) Центр одаренного ребенка ребенка Республики Мордовия – столовая. 9) Столовая «Мордовэнерго». 10) Столовая завода Оптико-волоконные системы. 11) Столовая головного здания Сбербанка в Республики Мордовия. 12) 4 новых столовых МКП «Атяшевский» 13) Ресторанный комплекс «Мордовское подворье» 14) Сеть ресторанов «Фокс Групп» 15) Сеть развлекательных центров Мадагаскар. 16) Сеть гипермаркетов «Эверест», более 20 магазинов, а так же Фабрика - кухни «Эверест» 17) Сеть магазинов фермерского хозяйства «Село Крутенькое». 18) Гипермаркет Перекресток, франшиза ООО «Данко» 19) Столовая при муз. Училище им. Кирюкова. 20) Гостиничный комплекс «Меридиан». 21) Гостиничный комплекс «Северный замок» 22) Столовая Технопарка Республики Мордовия. 23) Агрохолдинг «Арго-Атяшево» - столовая, сеть магазинов собственной продукции. и многие другие объекты общепита и торговли.

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях получения максимальной прибыли. Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Разработка бизнес-плана предприятия. Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. Определение инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях получения максимальной прибыли. Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Разработка бизнес-плана предприятия. Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. Определение инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях получения максимальной прибыли. Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Разработка бизнес-плана предприятия. Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. Определение инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях получения максимальной прибыли. Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Разработка бизнес-плана предприятия. Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. Определение инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях получения максимальной прибыли. Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Разработка бизнес-плана предприятия. Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. Определение инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия

• формирование и поддержание в актуальном состоянии клиентской базы; • осуществление активных продаж всех видов банковских продуктов и услуг: кредиты, депозиты, банковские гарантии, РКО, эквайринг, НПФ, страховые продукты и др.; • анализ потребностей потенциальных клиентов и клиентов банка; • разработка и координация индивидуальных схем комплексного обслуживания клиентов; • сопровождение действующих клиентов.

- Организация бухгалтерского и налогового учета на предприятии; - Разработка учетной политики предприятия; - Представление интересов предприятия в контролирующих органах; - Составление бухгалтерской и налоговой отчетности по российским стандартам; - Мониторинг изменений в налоговом законодательстве, оптимизация налогообложения (общий режим); - Ежемесячное закрытие бухгалтерской и налоговой базы; - Руководство коллективом бухгалтерии из 10 человек; - Мониторинг налогового законодательства; - Составление годовой отчетности акционерам; - Ежемесячные, ежеквартальные отчеты акционерам.

Проведение анализа и оценки финансового состояния клиента и других участников проекта и показателей их деятельности. Проведение экспертизы проектов по кредитованию на текущие и инвестиционные цели, включающие в себя анализ финансово-экономической реализуемости проекта. Анализ денежных потоков, технико-экономического обоснования, бизнес-плана, анализ заключаемых заемщиками договоров (контрактов) поставки оборудования, техники, строительства, анализ проектно- сметной документации, технической и разрешительной документации по кредитному проекту. Защита проекта на Кредитном комитете. Продажа полного спектра банковских услуг.

Открытие интернет магазина с нуля, Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью интернет-магазина, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности интернет-магазина, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)

- взаимодействие с клиентами и контрагентами Компании; - осуществление контроля за соответствием деятельности Компании по управлению паевыми инвестиционными фондами законодательству РФ и установленным стандартам Компании; - ведение учета сделок с активами ПИФ; - подготовка документов для заключения сделок с активами ПИФ; - осуществление специального внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов; - решение организационных вопросов по текущей деятельности Компании; - разработка мероприятий по повышению квалификации сотрудников Компании; - составление плана доходов и расходов по Компании и ПИФ, контроль за исполнением бюджетов, анализ исполнения бюджета, корректировка бюджета в течение года; - подготовка пресс-релизов и презентаций о деятельности Компании; - участие в переговорах. Достижения: фактически компания начала свою деятельность со стадии start-up. Для функционирования компании организовала систему внутреннего контроля в Компании, включая разработку необходимых регламентов и положений по профессиональной деятельности Компании, разработку должностных инструкций сотрудников с учетом специфики деятельности Компании, порядок взаимодействия между сотрудниками с целью исключения возможных нарушений в деятельности Компании и достижения поставленных целей.

Подготовка муниципальных правовых актов (распоряжений, постановлений), внутренних нормативных документов (положений), подготовка аукционной, конкурсной, котировочной документации, размещение муниципального заказа на официальном сайте сети Интернет - zakupki.gov.ru, сопровождение муниципального заказа до стадии исполнения муниципального контракта, работа на электронных площадках (Сбербанк-АСТ), правовой анализ муниципальных контрактов, заключение муниципального контракта, участие в торгах (аукционы, конкурсы, ОАЭФ), представление интересов в ФАС, переписка с государственными органами, составление запросов и жалоб.

Обучение персонала, разработка и проведение обучающих мероприятий продажно-сервисного и продуктового направления.

Работа с клиентами, развитие клиентской базы, представление интересов компании на территории Мордовии, построение долгосрочных связей с партнерами

Контроль бюджета по расходам на персонал (HR-бюджет), штатного расписания, ресурсного плана филиала, подготовка, координация разработки проектов внутренних локальных актов, регулирующих трудовые обязанности, квалификационных требований к работникам филиала (Положения о подразделении, должностные инструкции и т.д.), подготовка их к утверждению руководством Общества, кадровый документооборот и делопроизводство, направление отбора, обучения и развития персонала. Поиск, отбор персонала, направление на обучение. Взаимодействие с кадровыми службами и центрами занятости города; подготовка стат.отчетности и всей отчетности в КЦ г. Нижний Новгород. Руководство корпоративными мероприятиями Компании. В целом: администрирование, надлежащая организация и ведение кадрового делопроизводства.

Основные обязанности: - осуществление руководства и организации деятельности Управления, обеспечивающего выполнение функций, направленных на достижение поставленных задач в области городского хозяйства (жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт, благоустройство); - разработка форм отчетности и анализ деятельности организаций жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства; - оценка инвестиционных предложений, программ развития предприятий и организаций городского хозяйства; контроль по взаимодействию организаций коммунального комплекса с органами местного самоуправления в части подготовки технических заданий, производственных и инвестиционных программ; - составление экономических обоснований, справочных и аналитических материалов; - консультационно-методическая работа с предприятиями и организациями городского хозяйства; - разработка проектов нормативных правовых актов и иных письменных документов (материалов) органов местного самоуправления в пределах компетенции Управления, а также рассмотрение и выдача заключений по проектам нормативных правовых актов органов местного самоуправления, подлежащим утверждению; - работа с обращениями граждан, подготовка ответов на письма (обращения) юридических и физических лиц. Достижения и награды: В 2008 году городской округ Саранск отобран в числе 10 участников из 50 городов претендентов по результатам конкурса «Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в России», в совместном проекте МБРР и Правительства РФ. Непосредственно руководила работой в подготовке материалов для участия городского округа Саранск в указанном конкурсе. В 2007 г. награждена Почетной грамотой Администрации г. о. Саранска за многолетний и добросовестный труд.

Формирование бюджетов и бизнес-планов, подготовка экономических расчетов при разработке ТЭО инвестиционных проектов и кап. вложений, расчет окупаемости инвестиционных проектов, контроль за расходами, анализ выполнения показателей бюджета, составление плановых и отчетных калькуляций себестоимости оказываемых услуг, аварийно и ремонтно- восстановительных работ, составление ежемесячных платежных календарей, ведение статистической отчетности, подготовка ежемесячных отчетов об исполнении бюджета, прогнозов, подготовка управленческой отчетности, анализ финансово- хозяйственной деятельности и квартальной бух. отчетности, расчет штатной и среднесписочной численности, анализ дебиторской и кредиторской задолженности.