Резюме «Руководитель отдела логистики» в Саранске

Контроль за распределением МТР внутри предприятия, контроль за складами.

Планирование работы отдела, контроль выполнения задания, составление отчетной документации, привлечение стороннего транспорта, работа с транспортными компаниями (отправка грузов в регионы), организация централизованного планирования перевозок, обеспечение контроля за рациональным использованием транспортных средств, разработка должностных инструкций, оптимизация расходов отдела, бюджетирование отдела, контроль выполнения бюджета, составление графиков платежей, доставки грузов, руководство сотрудниками отдела

Общее руководство отделом логистики, управление закупками, хранением, обеспечением ТМЦ, автотранспортом предприятия, замещение должности заместителя руководителя.

Руководство отелом продаж рекламы

Start-up филиала в СПб. Выстраивание структуры продаж с нуля.

Организация работы оптового склада и 13 торговых точек. (Ремонт, логистика, отслеживание товаров на складе, контроль за работой сотрудников (ТП, работников склада и т.д)

Участие в организации производственного предприятия с «нулевого цикла», оснащении производства технологическим оборудованием, освоении производства новой для региона продукции, обеспечение устойчивого роста объемов производства. Отбор и организация обучения технологического персонала. Проработка и организация успешного функционирования схемы производственной логистики, складской логистики, транспортной логистики с использованием автомобильного и железнодорожного транспорта.

Руководство сотрудниками отдела (постановка задач и контроль за их исполнением, адаптация, мотивация, обучение персонала) выполнение плана продаж и повышение качественных и количественных показателей контроль за соблюдением стандартов компании (мерчендайзинг, плакатирование, обслуживание) работа с поставщиками (заказ товара, возвраты, претензии) решение конфликтных ситуаций с клиентами анализ деятельности направления (конвертация, zeroSKU, средний чек/, товарный запас и и т.д) предоставление отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной)

• Увеличивать объемы продаж продукции Концерна в торговых точках, находящихся в зоне ответственности менеджера, при удержании минимальных затрат посредством процессов контроля и управления установленных в компании. • Управление командой ТП (40-50) человек, постановка и контроль планов продаж. • Погружение, внедрение новых технологий и контроль исполнения Бизнес-Процессов  • Расследование отклонений в работе персонала, поиск первопричин, составление плана развития. • Обучение персонала • Мотивация персонала • Маркетинговые исследования (мониторинг рынка, конкурентов, анализ данных с целью внедрения для увеличения продаж. • Проведения масштабных ПРОМО мероприятий  • Открытие и Закрытие магазинов  • Оперативное управление логистическими процессами Достижения: • Успешное развитие территорий в РМ  • Успешное дистанционное управление критичными маршрутами в других регионах РФ • Обучен методике психологического развития сотрудников с целью достижения результата

Подготовка коммерческих предложений для строительных организаций. Подготовка к разработке рекламных материалов - сайт компании, промо-визитки. Переговоры с банками по финансированию компании. Увеличение автопарка компании.

Развитие направления POS-кредитования в Республике Мордовия. Планирование развития направления, увеличение активной партнерской базы, анализ конкурентной среды. Активный поиск новых партнеров (работа в полях, холодные звонки), проведение переговоров с потенциальными партнерами. Заключение соглашений о сотрудничестве в рамках POS-кредитования. Открытие новых точек продаж (ТП), Организация работы кредитных консультантов банка и агентов (сотрудников партнера) на местах. Переговоры с арендодателями по поводу размещения точек продаж и стоек на территории ТЦ. Выстраивание эффективных и взаимовыгодных отношений с партнерами и внештатными сотрудниками (агентами) на ТП. Разработка и реализация совместно с партнерами маркетинговых программ. Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам и целей KPI. Логистика кредитных досье, сбор и отправка в архив. Взаимодействие с транспортными компаниями. Обеспечение административного офиса, стоек и точек продаж ТМЦ. Подбор, мотивация и развитие персонала, формирование эффективной команды. Постановка целей и задач подчиненным сотрудникам. Эффективный своевременный контроль выполнения плановых показателей работы сотрудников. Выполнение мероприятий по осуществлению программ внутреннего контроля

Координировать и контролировать деятельность работников отдела закупок по бесперебойному обеспечению ТМЦ (запасные части, навесное оборудование к сельхозтехнике, материалами, оборудованием требуемого ассортимента и качества; Организовывать изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о коммерческих предложениях с целью заключения наиболее экономически выгодных сделок; Организовывать участие отдела в разработке, внедрении, функционировании, совершенствовании, анализе, оценке, результативности и эффективности системы менеджмента качества, в разработке и выполнении стандартов и инструкции предприятия по обеспечению качества закупаемой продукции, наборе данных для осуществления мониторинга процесса «закупки»; Планирование бюджета закупок; Планирование оплаты.

1. Организовал работу филиала в Саранске с нуля. 2. Запустил склад 3. Изучил рынок сбыта в Мордовии: строители, сельское хозяйство, муниципальные заказчики, транспортные компании. 4. Разработал краткосрочную и среднесрочную стратегию. 5. Изучил продукцию и технику продаж для горюче смазочных материалов. 6. Принял и обучил несколько менеджеров. 7. Контролировал ценообразование, поставки, хранение, выполнение задач менеджерами, поддержание жизнедеятельности офиса, склада, оргтехники. Достижения: ежемесячный рост оборота на 15-25%, эффективное планирование, достойная мотивация, опыт в развитии нового направления. Причины увольнения: в связи с событиями 2014 года и их последствиями рынок ГСМ оказался особо чувствительным и способность здорово конкурировать с большими игроками стала невозможной, что поспособствовало закрытию филиала в Мордовии полностью. На предложение работать в другом регионе не согласился из-за большой волатильности рынка нефтепродуктов.

• Проведение пром акций • Подбор персонала • Обучение персонала • Составление бюджетов и расходов отдела • Контроль работы персонала • Ведение отчетности и аналитической документации • Контроль дебиторской задолженности клиентов • Проведение обучения и аудитов с торговой командой • Разработка системы мотивации • Увеличение объемов продаж • Начисление заработной платы • Управление штатом более 20 человек • Стратегическое планирование и развитие логистики • Работа с транспортными компаниями, контроль выполнения перевозок и отгрузка товара • Проведение переговоров с ключевыми клиентами Развитие филиала с нуля.

- Осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ: - Качество и технология строительно-монтажных работ, применяемых материалов, изделий, конструкций. - Соответствие выполняемых работ проектно-сметной документации - Ведение фотофиксации. - Взаимодействие с инженерами технического надзора. - Осуществление контроля за ходом выполнения планов капитального ремонта: - Календарного плана, - Графика движения рабочей силы, - Сроками представления исполнительной документации от подрядной организации). - Приемка законченных объектов капитального ремонта. - Принятие участия в работе комиссий по приемке объектов и сдаче их в эксплуатацию. - Представление установленной отчетности - Контроль ведения технической (журнал технического надзора), договорной, первичной учетной и отчетной документации, учет исполнительной документации. - Контроль и приемка выполнения скрытых работ, контроль по строительным городкам.

Решение всех организационных и технических вопросов, связанных с эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом автозаправочных станций (более 50 объектов), принадлежащих ООО "Башнефть-Розница" и расположенных на территории 8 субъектов РФ в Приволжском регионе

Продажа рекламных продуктов. Разработка рекламных продуктов и их продвижение, маркетинговые исследования и анализ рекламного бизнеса РМ. Решение финансовых вопросов. Увеличение продаж. Проведение мероприятий по продвижению брендов и т. д. Проведение крупных пиар компаний с привлечением звёзд эстрады и шоу бизнеса.

Руководство и контроль за работой подчиненных по своему направлению. Организация работ по устранению аварийных ситуаций и их последствий, а также их профилактика силами ввереноого подразделения. Поиск и ведение переговоров на заключение договоров на виды работ необходимых для поддержания бесперебойной и безопасной работы организации. Управление и контроль оборота ТМЦ организации (прием-выдача ТМЦ, ведение отчетности по складу организации, логистика организации, ведение потребленных ТМЦ по каждому МОЛ индивидуально). Контроль за работой с основными средствами, расходными материалами, материальными ценностями и инвентарем. Контроль за перемещениями между МОЛ, списанием основных средств и мат. запасов, документальном оформлением перемещения, устранение расхождений Поддержание необходимого запаса ТМЦ для бесперебойной работы организации (заказ, закупка, осуществление запросов наиболее выгодных цен на поставляемые ТМЦ от поставщиков).

Организация работы филиала, подбор кадров, заключение договоров поставки, заключение договоров закупки, транспортная логистика.

Подготовка коммерческих предложений для строительных организаций. Подготовка к разработке рекламных материалов - сайт компании, промо-визитки. Переговоры с банками по финансированию компании. Увеличение автопарка компании.

Подготовка коммерческих предложений для строительных организаций. Подготовка к разработке рекламных материалов - сайт компании, промо-визитки. Переговоры с банками по финансированию компании. Увеличение автопарка компании.

Подготовка коммерческих предложений для строительных организаций. Подготовка к разработке рекламных материалов - сайт компании, промо-визитки. Переговоры с банками по финансированию компании. Увеличение автопарка компании.